CFO組織変革：FP&Aの実務と要諦

KPMGジャパンが実施したCFOサーベイの結果を概観した上で、日本企業の課題ともいえるFP&Aの要諦、業務の内容について、事例も交えて具体的に解説します。

昨今、市場からの企業価値向上の要請が高まる中、CFO機能、特にFP&A（Financial Planning & Analysis）の重要性に対する認識が高まっています。コーポレート（本社）の経理部や経営企画部、事業部門の企画部や管理部といった業績数値を扱う部門は、過去情報の収集・加工、予算との対比による分析といった伝統的な役割から、不確実性が高まる中での業績の予測やリスク予兆の検知、これらを踏まえた経営層への提言といった、より高度な役割へと変容していくことが求められます。業績管理においては、P/L業績だけでなく、運転資本・CCC（Cash Conversion Cycle）、投資といったB/S面、C/Fの予測、ビジネス上のアクションにつなげるための非財務KPIの管理なども重要になってきます。
本セミナーでは、KPMGジャパンが実施したCFOサーベイの結果を概観した上で、日本企業の課題ともいえるFP&Aの要諦、業務の内容について、事例も交えて具体的に解説します。

配信日時：2025年5月15日（木）14:00~14:50
配信方法：ZOOMによるライブ配信
　　　　※オンデマンド配信を終了しました。
対象者：CFO、管理本部長、経理部長、財務部長
申込期限：2025年5月14日（水）12:00
参加費：無料（事前申込制） 
主催：KPMGジャパン ファイナンス・ストラテジー＆トランスフォーメーション 
※定員になり次第、締め切りとさせていただきますので、あらかじめご了承ください。
※同業他社様などのお申込みはご遠慮いただいております。

１．CFOサーベイ結果からの考察
　　有限責任 あずさ監査法人　アドバイザリー統轄事業部　ディレクター　木村 一也
２．CFO組織変革：日本企業におけるFP&Aの存在意義と実務
　　有限責任 あずさ監査法人　アドバイザリー統轄事業部　マネージング・ディレクター　柏原 恭太